背景: 本人前端小菜鸟一枚, 大概初中级水平, 只有作为主力开发的经验, 并无管理经验.
公司目前只有 2 位前端, 却有包括部门老大在内的 5 位后端. 我和另一位前端都是公司原前端面进来的, 后来他离职了. 另一位的前端技术稍微比我差点, 所以就由我来负责主导项目前端.
前段时间领导找我谈话, 想让我负责搭建起前端体系, 专门为前端工程师的岗位做一个分级制度, 为以后扩招前端做准备.
其实我不太想做这个事情, 因为我现在这个阶段还是想专注在技术能力上, 况且我底子挺差劲的. 害, 虽然我挺感兴趣的, 但是却无从下手, 网上找的资料我实在不是很好理解, 想请教各位带佬给我些建议. 请不吝赐教, 先谢谢了.
第 1 条附言 · 2020 年 8 月 13 日
这个是隔壁运维部门的定级职位体系, 貌似领导希望的是也是这种效果.
我知道大家觉得小公司没必要, 我自己也是感慨万千, 有话不能明说.
只希望大家能处身质地的只回答这个问题, 如何构建一套这样的针对前端岗位的职级体系?
我知道大家觉得小公司没必要, 我自己也是感慨万千, 有话不能明说.
只希望大家能处身质地的只回答这个问题, 如何构建一套这样的针对前端岗位的职级体系?
25 条回复 • 2020-08-14 17:05:32 +08:00
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murmur 2020 年 8 月 13 日
2 个前端就别体系了，直接开源框架用起来，别人有脚手架就用起来，真的做业务你切页面都来不及还要体系
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waiaan 2020 年 8 月 13 日
楼主说的体系是职位，而不是技术，是人事这一块的东西。
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Yano 2020 年 8 月 13 日
其实我感觉是好事，做这些也费不了多少时间。以后队伍发展壮大了，嗯，你懂的~~~
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tikazyq 2020 年 8 月 13 日  1
简单的前端开发可以按照“基础”、“高级”、“专家”来区分职级。
基础：JS/CSS/HTML 基础知识，计算机基础（网络应用、编译原理）、数据结构、算法（ JS 数据结构、常见算法）、运行环境（浏览器原理、Node.js 基础）、包管理（ NPM 、Yarn ）、版本管理（ Git 、SVN ）。关键词：基础、理论、原理 高级：前端工程（组件化、 代码结构、DevOps 设计模式）、框架和类库（ Vue 、 React 、Angular 、数据流、 状态管理等）、移动端开发、JS/CSS 进阶知识（闭包、原型等）。关键词：实战、工程、应用 专家：后端、性能、安全、业务…。不用多说，专家要求的技能上不封顶，能多牛逼多牛逼，不仅要技术扎实而全面，还要深入理解业务，关心企业战略，重视人才发展和团队建设。关键词：全名、匠心 另外，掘金上一大堆关于前端人员管理的文章，可以搜索一下看看。 |
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windyboy 2020 年 8 月 13 日
越是小公司越是想搞自己的一套
然而也是因为你无知，你才相信什么都可以自己来 |
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murmur 2020 年 8 月 13 日
@LoLeon 我认为一个前端负责人应该
1 、具备基本的管理能力，这不是废话么，人都管不好怎么负责 2 、具备一个中等级别桌面端、移动端的项目开发经验 3 、具有一整套技术（生态）体系，无论 react 、vue 、angular，也不管你用什么构建工具，反正这一套全家桶你得吃透 4 、具有代码级别的魔改能力，要有那种别管那么多给老子用出了问题我扛着的能力 看这样还是外面招更靠谱吧 |
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WaldenHorizon 2020 年 8 月 13 日
首先做的是确定框架，约定目录结构，你来封装一些底层方法和通用 UI 组件，然后是按人或组分配代码仓库，master 握在你自己手里，别人开发完提合并请求，测试完你来打包上传，然后就是不断学习，培养小弟
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touno 2020 年 8 月 13 日
技术不行就别挑大梁了~不然以后同事都做不了，还是回归初心去学习吧
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whypool 2020 年 8 月 13 日
2 个人没啥用
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yhxx 2020 年 8 月 13 日
看标题还以为是技术体系
职级体系直接拿阿里的用算了 阿里的职级网上能搜到很多 job model 的，随便改改就行了吧 |
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LoLeon OP @wangritian 不是这个意思, 是要我出一套 按技能类别 来分级 作为 评定工程师等级 的标准.
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CallMeReznov 2020 年 8 月 13 日 2
庙小妖风大 池浅王八多,一共 7 个人的开发团队还整这些.这只是序幕,时间长了后面更有的玩.
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tikazyq 2020 年 8 月 13 日 2
这个只是参考，你完全可以根据各个技术维度的掌握程度来做个权重打分表，跟领导讨论后决定哪个职级要求怎样的分数，其实非常简单，而且还可以不断调整，完全用不着搞得像制定宪法一样大费周章
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WaldenHorizon 2020 年 8 月 13 日
@LoLeon ...等公司真的活下去，并且活得很好再说吧
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kinghly 2020 年 8 月 13 日 via Android
你工资涨了没
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tikazyq 2020 年 8 月 13 日 2
最后提个醒，初创企业真的不应该把大量的时间浪费在制定规章制度上。招聘当然是重中之重，但你应该花大力气招能解决复杂问题的“创意精英”，而不是徒有虚名的啥也解决不了的庸才。几轮 1 个小时面试中就应该能看出是骡子还是千里马了。感觉你们这种几个人的小公司，用八股文一般的制度来招聘，最后招到庸才的可能性居多。
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1044523901 2020 年 8 月 13 日
@wangritian 没毛病
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KuroNekoFan 2020 年 8 月 13 日 1
建设个 JB，先把人数配比提上来再来想这些破事，你这领导明明是'我要，还要'，人不够你想干啥业务以外的事情都干不了的
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MrTreasure 2020 年 8 月 13 日
阿里巴巴前端 job model
已经有一套完整的体系了，不过大部分是和业务能力有关，技术的影响并不像大家想的那么重要 |
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felixcode PRO 正的和副的形成一套完整体系，不够的话再加个副的。
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greyhond 2020 年 8 月 14 日
工资没涨的话就别扯那么多了
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