如果你的项目经理经常压榨你的开发时长，并让你加班，要怎么反抗

本来 5 天的开发时间，说 3 天要开发完，周末来加两天

腿长在你自己身上……到点下班

越催越慢，再催熄火

这种经理，废了。。

@nenseso 他说他的 楼上正解 就磨啊 他爽了去邀功 你呢

如果不搞会怎么样？如果搞了会怎么样？
列清楚利弊，op 就知道了。
但我还是要说，慢慢搞就行，需求是做不完的，即使有所谓项目奖金，大头也不是你的，操什么心。

他 can 他 up

没有奖金，没有调休，也没有加班费，但是会拿领导压你，说领导很看重这个项目，每次都是这个说法

@Rache1 到点下班会打电话过来问进度的...走了都会被叫回来看问题

好烦恼，不知道怎么应付这种人

@nenseso #8 连调休都没有，还不再找找，比这个好的总有吧

我就是项目经理，我建议你直接刚，不然项目经理也很难受。实际工期需要 7 天，甲方说 3 天能不能干。

如果我说不能，公司领导肯定会反问我：研发明确说 3 天干不完了吗？研发说不能加班了吗？你问研发了吗就替研发做决定？
那我怎么办，我只能按照领导的意思去问研发，加班，3 天，能不能干？
我巴不得研发说，滚，我干不了。这样我也可以开心的跟领导说，你看，研发说干不了。

@nenseso #9 你下班前把进度同步给他就好了啊，IM 上知会一下，或者 禅道/ Jira 这些看板上写一下，下班了就是下班了，除非是特殊情况/紧急情况。

干活干好，但不能快，他压他的时间，你按照自己的节奏来，最后功能正常，通过验证就可以了。不能表现得自己活干得又快又好

周末来陪他加班，你慢慢划，让他知道船沉了也是他先掉下去

@sakilascott 我也不想硬刚，主要是自己也很气，每次都是这里有紧急需求插进来，现在有个紧急问题赶紧排查一下，然后开始估时的时候也不会把这些算进去，到点一定要交付，不然就是你的问题。

@Rache1 试过了，我昨天就是 8 点就跑了，不想加了，然后晚上 10 点钟打电话过来问进度怎么样

经理给你层层加码你别怂啊。。。干不完也是他先死，你班又不是没加，他自己项目时间把握不行

"找我 Leader"

如果 op 这份工作可有可无，那就嘲讽他一顿然后正常上下班，如果不是，那就只能磨洋工了，这种人你讲理是没用的，别人的观念是不会因为你的几句话改变的。

我领导就是这样

客户说一个星期搞定就行 领导说 2 天搞定

最后 我说谁说 2 天可以完成 你找谁 我能力有限 搞不定

转换一下思路。宁可双输，不能让他单赢。

@sakilascott 领导:他说不干就不干了，我还要你干什么？

手机把通话功能关了

你是个棉花还不得一直压榨，直到压扁

胆小鬼游戏呗，看谁先打方向盘。搞出一次拖堂就行了。

@me1onsoda 你真实经历还是瞎猜的？
我遇到的事实是：项目经理已经在做了所有协调资源的措施后，研发如果还说干不了，领导会找研发负责人单独 pk （前提是项目经理已经协调过资源）

除非，你们的组织架构是项目型的，也就是项目经理负责全权管理 UI 、开发等项目组内的所有人（注意是全权管理），这个时候项目经理已经不是简单的项目经理了，相当于一个小老板了。

@nenseso #8

1. 跑路
2. 每次来额外需求，他找你，你第一时间找你的领导，他打电话给你，你就打电话给你领导汇报
2.1 如果你不敢，就 1

策略就是加班一样加，千万别不加班，不加班你就会以这个理由被喷。
1.先把工时拉长，白天不干活就是划，下班以后开始热火朝天开会疯狂群聊，每天晚上下班前群里同步需求进度，遇到什么虚拟问题需要解决，解决了也要及时同步，就是疯狂发消息，发很多消息。
2.如果项目经理比你走的早，一定要在群里 @他同时一定要保证他的上级你的上级都在群里，@的都是相对紧急的问题，有些问题不用着急问，必须晚上很晚了问，都别好过别想休息。
3.如果他比你早下班，你下班的时候要关灯拍一下办公室照片，发群或着朋友圈。
4.开周会/需求评审会/让他记会议记录，开完会有问题要他确认的必须盯死他周几之前必须给到，给不到晚上 9 点 10 点之后再 @他 提醒他。
5.月度/项目结束之后组织复盘，自己先说哪里做的不好，让其他人再说他。
6.联合测试对他的需求文档提出问题，说哪里没写清楚导致有异议，在测试阶段返工延期，复盘会的时候提出。
7.找点屁事给他直属领导，要他拍版做决策之类的，一定要给出不同的方案和差异以及工期的不同。
8.复盘时对研发团队的压缩工期给出明确记录，是大家努力的结果，如果项目经理不出现叉叉问题还能更快。

@nenseso 领导压的是他不是你,项目做漂亮加薪升职是他不是你!懂?

@8355 补充 3 条，
你们排期几天就是几天做完，不能多也不能少，自己有点公信力，不然你排 5 天 人家压你 3 天就能做完，就是你排期有水分，百口莫辩。
对代码提交记录时间必须有精确设计和安排，不经意间要展示一下很晚的提交记录时间截图，比如某某 bug 之前已静修复过了，截图代码提交记录，代码提交注释好好写。
如果他是提需求的人或着产品是他小弟，主张测试给需求不清晰的功能点提 bug ，名义上用作记录。

我之前也是帮团队的挡需求，1 天能做完的我要排期 2 天，让同事有喘息空间。那种毫无根据压缩排期的下场就是，这次要求你 1 天完成，下次就会要求你半天。结局是公司招了个听话的把我替了，我拿了 n 走人。没有办法，这就是下场。需要这个行业的所有从业人员能团结起来才行，但现在就是你不愿意加班，有的是人愿意。

@sakilascott 当然是后者。离小老板差的远，甚至部门老大都算不上。我倒好奇你理解的项目经理是什么？看你描述的没啥权利，像个组长一样。。

我们项目经理对我们有一定的绩效打分权利

我不认为提问或者借鉴可以解决你的问题，环境因素占比是很不一样的

偶尔一次加班，可以。
天天加班？让他招人。
多少钱啊，天天加班还不走？

加班好啊，有加班费啊。。。

有个经典战争策略：他打他的，你打你的。

@me1onsoda
不是我理解的项目经理，而是组织类型分为职能型、矩阵型、项目型等，项目经理的权力都不一样的。软考高项和 pmp 都对这一块有描述，你可以自己看看。

@me1onsoda 项目型架构基本上只有小公司用。稍微规模大点的公司，都不会采用。大点的公司同时几十个甚至几百个项目同时开展，基本分了研发、实施等很多组，项目只是临时从各组抽人，项目经理权力没那么大。

我已经被裁员了😂。

@sakilascott 对，就这样

先恶心一下这个产品经理 然后找下家。
工作环境不好，给你造成了太多压力 会影响身体健康，多活几年 也比被气坏身体强。

当着他的领导面加班艾特他呗
“让领导看出工作量”

来呀，卷啊，看谁卷死谁，别退缩，卷死他

直接和项目经理说：我，永不加班！

学会拒绝，跟他谈钱，没加班费不加，不想加不加

我几年前去天融信面试的时候，面了 4 面，快 2 个小时，最后那个吊毛问我: "如果一个项目 2 个月的工期，到你手里只有 1 周时间了，你还要留出时间给测试，你要怎么办？？"

其实有个问题是：
你根据经验和直觉大致评估工作量之后，项目经理或者客户可能觉得这需求很简单，根本不需要那么长时间。
这时候我们要怎么拿出理由说服他们呢？
(这是我之前遇到的问题，就是有理说不出的感觉；当然，这也和我自己没办法给出明确的工作量有关)

@vincentzhu 可以让领导帮忙估时并给出理由为什么要这么久，也可以看其他跟你做相同模块的同事的估时，但是我们的项目和领导是他们认可你的开发时间，但是老是压你的开发时长，让你周末来搞，晚上加班搞，有紧急问题插入也不能影响项目进度 delay ，就很烦

一方面可以充分评估缩短时间带来的负面效益，如功能的阉割，用户体验的降级；
另一方面可以以向他提问的方式询问系统逻辑，把一些他并不精通的或者考虑不完善的问题提出来抛给他；
以上两点最好是可以以正式的聊天记录或者邮件留档。

@nenseso 卧槽，给喊回去+1

@996jiucai 哈哈哈哈这问得真没水平，pua 是吧

没救，只能换组。我也是管具体任务安排的，但是本质需求本身不合理，或者影响现在的迭代，我是直接拒绝挪到下个迭代，当然某些极端情况是大领导直接排版那种，没办法大家加班搞起来，然后现有的需求明确是延期。
并且往往下个迭代就和产品确认排轻松一点，这样可以调休。我们也没加班费，不过调休管的不严。
但是本身看你的项目经理都这样不卡，随意安排，个人风格或者公司风格本身如此就很难改变了。我在我们公司各个小组反正是没看到项目经理风格会有改变的。

还有你的项目经理本身水平远远高于你，并且在公司呆的久，同时也没撒上进心，那么你就会过的很爽。缺任何一个都容易有你现在遇到的问题。

@BanGanExpert 我们还有一个很紊乱的点是开需求评审和交互评审的时候，大领导不在，然后后面做出来又这里不满意那里不满意，搞得前面做好的又推回去改，还不能耽误交付日期。有些前面说很紧急很紧急的项目最后交付了也没看到立刻上线。来来回回的搞的下面的人心态很疲惫。

项目经理周日跟我说的：今天就 x 在改 bug? x 是我的组员。

我的回复：为啥我必须今天改 bug 呢？跟提 HR 离职了，周一找别人支持吧，支持不了一点了

本周发生的事情，不想跟没有项目管理流程的公司干一点事，pua 我是不可能的

我还碰到一种金鱼管理 昨天说完的就忘 所有东西要你写下来再用嘴跟他讲 排期更是一坨狗屎